TEMA 6: Olje/gass

Oppgave

Hvordan øke andelen av fornybar energi som brukes i olje- og gassektoren?

Løsning

Last ned gruppens løsningsforslag (PDF)

Utgangspunkt
Olje og gass-sektoren står for en betydelig og voksende andel av de norske klimagassutslippene. Innenfor sektoren finner vi også de fleste av de store punktutslippene av klimagasser. Det har lenge vært pekt på at elektrifisering av anleggene kan gi store klimagevinster, både på land og på sokkelen men at en elektrifisering av rekke eksisterende plattformer er kostbart i forhold til andre alternativer. Men på landterminaler og et antall plattformer er kraftoverføring fra land vært en ønsket løsning fra petroleumsbransjen. Om energibransjen ikke kan bringe fram ny kraft til rett tid og sted vil elektrifisering av nye og eksisterende prosjekter bli utfordrende.

Hvordan skal vi få levert den fornybare kraften til rett tid?

Fakta

• Petroleumsindustrien har 9 av Norges 10 største punktutslipp av klimagasser.
• Utslippene fra sektoren var i 2007 i underkant av 15 mill.tonn CO2.
• Det er industrien, olje- og gassvirksomheten og veitrafikken som er de største bidragsyterne til klimagassutslippene med 72 prosent av de samlede utslippene i 2007.
• Olje- og gass produksjon på Gjøa i 2010 er planlagt med strøm fra land, som vil redusere utslippene med en kvart mill. tonn CO2 i året. 
• Petroleumsbransjen har som visjon at alle nye selvstendige offshore plattformer skal forsynes med kraft fra land.
• Det er et vesentlig potensial for utbygging av ny kraft i mange regioner. Svakt nett har historisk vært en hindring for utbygging av kraft.

Utfordringer

• Uten nett ingen konvertering? Uten tilstrekkelig nett er det vanskelig å velge fornybar kraft som energikilde.
• Konsesjonssystemet for petroleumssektoren og kraftsektoren er ulikt, og prosessene er ikke samordnet.
• Oljekonsesjoner har kortere behandlingstid.
• Store nettutbygginger reiser spørsmål med hensyn på naturvernhensyn og estetikk.
• Alternativet til fornybar kraft er å bygge gasskraftverk, men da må det legges opp til CCS som i tillegg til være kostbart og virker kontraproduktivt i forhold til målene i fornybardirektivet. Det vil øke behovet ytterligere for innføring av fornybar energi. 
• Utbygging av nett er dyrt, og det er uklart hvordan kostnadene skal fordeles. Utbyggingene knyttes til store enkeltkunder, mens infrastrukturen som utvikles vil ha kapasitet til å dekke flere kunder. Hvordan koordineres en slik prosess? Hvem skal betale?
• Statnett bygger nett etter lønnsomhetskriterier og krever anleggsbidrag.
• Selv om potensialet for framtidige olje og gassutbygginger er kjent, er det uklart hva som faktisk vil bli utbygget.
• Områdene som vil få olje og gassutbygginger i årene framover er preget av svakt nett. Nord-Norge er et eksempel på dette.
• Et offshore nett som kombinerer offshore vindparker, elektrifisering av sokkel og eksport til Europa, ligger foreløpig et godt stykke inn i framtiden.
• Er organiseringen av nettutbygging et problem i seg selv? Finnes det nye og bedre måter å organisere utbygging av offshore nett på, for eksempel med hensyn på aktører og økonomi?

Erfaringer

• Det ble i januar 2008 levert en oppdatert rapport av analysen NVE og OD gjorde i 2002 av elektrifisering av sokkelen.
• Konkraft har utarbeidet en klimaambisjon for 2020, hvor teknologiutvikling og implementering av nye tiltak er sentralt, bl.a. CCS på Snøhvit, elektrifisering, energieffektivisering og fakling.  
• StatoilHydro planlegger elektrifisering av flytende plattform, Gjøa-feltet.
• BP Norge har fått konsesjon om likestrømsforbindelse til Valhall-feltet.
• Ormen Lange terminalen var dråpen som fikk begeret til å flyte over i Midt-Norge og skapte ”kraftkrisen”. NVE behandler fortsatt konsesjonen på linjen Ørskog-Fardal som vil avbøte situasjonen.

Deltagere

Ane Brunvoll

Avdelingsleder, Bellona

Sverre Aam

Direktør, Sintef

Tore Holm

New business development manager, Norske Shell

Sverre Gilje

Spesialist - strøm fra land, BP

Hege Rognø

VP reserve og planer nord, StatoilHydro

Oddbjørn Schei

Adm.dir, Tromskraft

Sverre Devold

Adm.dir, Tafjord kraft

Arild Fallan

Trainee, SKS